{"id":2480,"date":"2019-09-19T10:30:55","date_gmt":"2019-09-19T10:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deriz.de\/erfolg\/?page_id=2480"},"modified":"2023-04-14T12:36:04","modified_gmt":"2023-04-14T12:36:04","slug":"team-entwicklung-32","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.deriz.de\/erfolg\/team-entwicklung-32","title":{"rendered":"Team-Entwicklung 32<\/sup>"},"content":{"rendered":"\n

Wir \u201eticken\u201c alle unterschiedlich. Was f\u00fcr mich passt, treibt andere auf die Palme. Was mich antreibt und motiviert, hat auf andere eher eine Bremswirkung. Wo ich mich langweile, laufen andere zu Hochform auf. Und so weiter und so weiter. Diese Unterschiede kennen wir alle – und im beruflichen Alltag fordern sie uns in Form von Missverst\u00e4ndnissen und Reibungsverlusten immer wieder heraus. Die Zusammenarbeit im Team bleibt daher oft unterhalb des Team-Potenzials.<\/p>\n\n\n\n

Teamentwicklung 32<\/sup> setzt hier an und greift unmittelbar, gezielt und nachhaltig. <\/p>\n\n\n\n

Teamentwicklung 32<\/sup> nutzt dazu einen „embodimentalen“ Zugang methodisch, um bewusste UND unbewusste Verarbeitungssysteme anzusprechen und zu synchronisieren und damit \u2026<\/p>\n\n\n\n

besser zu verstehen, warum ich mich verhalte, wie ich es tue<\/code><\/p>\n\n\n\n

meine Motivations\u201ctrigger\u201c und Bremskl\u00f6tze genau zu (er)kennen<\/code><\/p>\n\n\n\n

meine Wirkung auf andere klarer einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen und <\/code><\/p>\n\n\n\n

mein Verhalten situativ reflektieren und bei Bedarf zielgerichtet anpassen zu k\u00f6nnen.<\/code><\/p>\n\n\n\n

Dadurch kommen alle Beteiligten im Team in einen guten und konstruktiven Kommunikations-„Flow“ miteinander. Das Potenzial des Teams kann sich effektiv entfalten.<\/p>\n\n\n\n

Das Konzept 32<\/sup> basiert auf Erkenntnissen der neueren Kognitionswissenschaft und nutzt einen sogenannten embodimentalen Zugang zu unseren inneren Prozessen. <\/p>\n\n\n\n

Embodiment ber\u00fccksichtigt die Tatsache, dass unser Bewusstsein und unsere Psyche naturgem\u00e4\u00df in einen K\u00f6rper eingebettet sind.
Und unsere K\u00f6rperlichkeit beeinflusst damit wie wir f\u00fchlen, denken und handeln. mehr dazu<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n

Eine ma\u00dfgebliche Rolle spielen dabei die unterschiedlichen Kernbed\u00fcrfnisse, die unserem Verhalten zugrunde liegen. Die Auspr\u00e4gung der Kernbed\u00fcrfnisse ist strukturell im K\u00f6rper festgelegt und in drei Prim\u00e4rzentren<\/strong> verankert.[4]<\/sup><\/p><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. sensomotorisches k\u00f6rpernahes Zentrum<\/strong> – Kernbed\u00fcrfnis: Autonomie
    Autonomie beschreibt den Grad an Selbstbestimmtheit, mit steuerungsf\u00e4higen Impulsen zu agieren, verkn\u00fcpft mit dem Ausma\u00df an (Frei)raum<\/li>\n\n\n\n
  2. emotional regulierendes Zentrum<\/strong> – Kernbed\u00fcrfnis: Beziehung
    Soziale Eingebundenheit entsteht durch den Kontakt und Austausch mit anderen und ergibt Beziehung<\/li>\n\n\n\n
  3. kognitiv geistiges Zentrum<\/strong> – Kernbed\u00fcrfnis: Sicherheit
    Kompetenz entsteht durch \u00dcberblick und Orientierung und schafft Sicherheit<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n

    [4]<\/sup> vgl. Gabriela von Witzleben (2019): Das triadische Prinzip.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Jeder Mensch ist in einem der drei Zentren prim\u00e4r verankert. In einer weiteren Differenzierung werden drei Energiemuster unterschieden: aktiv, interaktiv und reaktiv. Daraus ergeben sich 32<\/sup> unterschiedliche Grundstrukturen.
    Nach Gabriela von Witzleben stellt diese Grundstruktur so etwas wie das \u201eBetriebssystem\u201c eines Menschen dar – anders gesagt: wie jemand \u201etickt\u201c.
    Kennt man seine eigene Grundstruktur werden Wahrnehmungen, Empfindungen und Verhaltensweisen viel klarer. Wir erkennen, weshalb wir reagieren, wie wir reagieren. Wir finden wirksame Ansatzpunkte f\u00fcr tats\u00e4chliche Ver\u00e4nderung, wo wir es w\u00fcnschen, anstatt uns Ver\u00e4nderungen \u201ediszipliniert abzuringen\u201c. Kurz gesagt: wer seine Struktur kennt, kann mit sich selbst und anderen \u201eartgerechter\u201c umgehen.<\/p>\n\n\n\n

    Nutzen von Strukturbestimmungen generell<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Unterst\u00fctzung von authentischer Selbstwahrnehmung und positiver Selbstbeziehung<\/li>\n\n\n\n
    • Besseres Verst\u00e4ndnis der eigenen Stressausl\u00f6ser und gelassenerer Umgang damit<\/li>\n\n\n\n
    • Passgenaue Festlegung von Entwicklungszielen und Gestaltung der Wege dort hin<\/li>\n\n\n\n
    • Gleichzeitig entsteht durch das (Er-)kennen der eigenen Struktur eine klarere Vorstellung der Wirkung auf andere.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Nutzen von Strukturbestimmungen f\u00fcr Teams<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • In beruflichen Beziehungen, in denen die Beteiligten gegenseitig ihre Strukturen kennen, verl\u00e4uft Kommunikation leichter, nat\u00fcrlicher und<\/li>\n\n\n\n
      • bringt effektivere Ergebnisse hervor.<\/li>\n\n\n\n
      • Der Reibungsverlust reduziert sich erheblich.<\/li>\n\n\n\n
      • Die Struktur des Gegen\u00fcbers bietet eine plausible Erkl\u00e4rung f\u00fcr dessen oder deren Verhalten. Dadurch werden Reaktionen gegenseitig weniger \u201epers\u00f6nlich\u201c genommen.<\/li>\n\n\n\n
      • Das erh\u00f6ht die Professionalit\u00e4t in der Zusammenarbeit deutlich.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Einsatzgebiete f\u00fcr die Methode 32<\/sup><\/h3>\n\n\n\n

        F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung
        F\u00f6rderung der positiven Selbstbeziehung
        Teamentwicklung und -kommunikation
        Kontaktgestaltung in Organisationen
        F\u00f6rderung einer kollegialen und konstruktiven Teamatmosph\u00e4re
        u.v.m.<\/p>\n\n\n\n

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